Česká spořitelna propustí stovky zaměstnanců, změny čekají pobočky

Plánované propouštění 600 zaměstnanců v roce 2025

Bankovní sektor prochází pořádnou zatěžkávací zkouškou. Česká spořitelna právě oznámila, že v příštím roce propustí kolem 600 lidí - to je zpráva, která se dotkne mnoha rodin a jejich každodenních životů.

Vzpomínáte si, jak jsme dřív chodili s každou maličkostí na pobočku? Ty časy se mění. Většina z nás už dávno vyřizuje své finance přes mobil nebo počítač. A právě proto se největší změny dotknou hlavně pracovníků na přepážkách a v administrativě. Nejvíc to pocítí zaměstnanci v Praze a velkých městech, kde má spořitelna nejvíc poboček.

Je to jako když přijde bouřka - nejdřív to vypadá děsivě, ale pak se objeví i světlejší stránky. Banka totiž nabízí pomocnou ruku - nadstandardní odstupné, pomoc s hledáním nové práce, možnost se rekvalifikovat. Dokonce dává svým lidem šanci ucházet se přednostně o nové pozice, které vzniknou v oblasti digitálních služeb.

Po jednání s odbory se podařilo vyjednat lepší podmínky pro odcházející zaměstnance. Dostanou delší čas na rozloučení a štědřejší odstupné. Je fajn vidět, že i v těžkých časech se dá najít férové řešení.

Ruku na srdce - kdy jste naposledy stáli ve frontě v bance? Svět se digitalizuje šíleným tempem a banky musí držet krok. Spořitelna investuje spoustu peněz do moderních technologií, aby nám všem usnadnila život.

Změny budou postupné, rozvržené na celý příští rok. Pro klienty by se nemělo nic zásadního změnit - naopak, služby by měly být rychlejší a modernější. Je to jako když přestavujete dům - chvíli to není příjemné, ale výsledek stojí za to.

Důvody snižování počtu pracovních míst

Bankovnictví, jak ho známe, prochází obrovskou proměnou. Česká spořitelna musí propouštět - není to příjemné, ale je to realita dnešní doby. Vzpomeňte si, kdy jste naposledy byli na pobočce? Většina z nás už dávno vyřizuje své finance přes mobil nebo počítač.

Svět se mění závratnou rychlostí a banky musí držet krok. Zatímco dříve jsme stáli fronty u přepážek, dnes převedeme peníze jedním kliknutím třeba cestou v tramvaji. Pandemie tohle všechno ještě urychlila - najednou jsme zjistili, že na pobočku vlastně vůbec chodit nepotřebujeme.

Co to znamená pro zaměstnance? Bohužel, některé pozice už nejsou potřeba. Rutinní práci zvládnou počítače rychleji a přesněji. Jasně, zní to drsně, ale tak to prostě je. Banka musí šetřit, kde se dá - energie zdražují, výplaty rostou a konkurence nespí.

Mění se i struktura celé banky. Méně šéfů, méně oddělení, méně poboček. Malé pobočky v menších městech končí, služby se stěhují do větších center. Je to jako když malé obchůdky nahrazují supermarkety - není to vždy příjemné, ale je to efektivnější.

Dneska banka nepotřebuje tolik klasických bankéřů, ale shání programátory a datové analytiky. Je to jako když kočár nahradilo auto - vozka musel ustoupit mechanikovi. Technologie jsou budoucnost a kdo se nepřizpůsobí, má smůlu.

Tlak na efektivitu je obrovský. Akcionáři chtějí vidět výsledky, konkurence je dravá a digitální banky šlapou té tradiční na paty. Je to jako v přírodě - přežije ten, kdo se dokáže přizpůsobit. A někdy to bohužel znamená bolestivé změny.

Digitalizace bankovních služeb jako hlavní faktor

Bankovnictví, jak ho známe, se mění přímo před očima. Česká spořitelna propouští stovky lidí - může za to hlavně digitální revoluce v bankovnictví. Vzpomeňte si, kdy jste naposledy museli do banky kvůli obyčejnému převodu nebo výběru? Právě to je ten důvod.

Dneska už 8 z 10 klientů řeší svoje finance přes mobil nebo počítač. Stačí pár kliknutí v aplikaci George a máte hotovo. Korona nás všechny tak trochu dokopala k tomu, abychom si na online bankovnictví zvykli - i babička už ví, jak si zkontrolovat zůstatek na účtu z gauče.

Pro 600 zaměstnanců spořitelny to bohužel znamená, že si budou muset hledat novou práci. Je to jako když automatické pokladny v supermarketech nahradily část pokladních - prostě to přišlo s dobou. Banka se snaží lidem pomoct - nabízí jim školení na nové pozice nebo pomoc s hledáním práce jinde.

Pamatujete na doby, kdy jste museli čekat frontu na přepážce kvůli každé maličkosti? Dnes už i hypotéku můžete začít řešit online. Bankovní poradci se místo papírování věnují složitějším věcem - třeba jak nejlépe investovat nebo jak si naplánovat důchod.

Je jasné, že tohle je teprve začátek. Klasických poboček bude dál ubývat. Do banky půjdeme už jen když budeme potřebovat něco fakt složitého probrat. Všechno ostatní zvládneme z domova nebo z kavárny.

Pro banku je to cesta, jak držet krok s dobou. Pro zaměstnance je to těžká změna, ale bohužel nevyhnutelná. Je to jako když internet změnil svět knihkupectví nebo když e-shopy proměnily maloobchod. Kdo se přizpůsobí novým technologiím, má šanci najít si v tom novém světě svoje místo.

Dopad na pobočkovou síť České spořitelny

Bankovní revoluce je tady - Česká spořitelna mění svou tvář. Zhruba 60 poboček napříč republikou ukončí svůj provoz, což znamená, že každá pátá pobočka zmizí z mapy. Je to velká změna, která odráží, jak rychle se svět kolem nás digitalizuje.

Představte si menší městečko, kde místní spořka byla desítky let součástí náměstí. Teď budou muset lidé zajet do většího města nebo se spřátelit s internetovým bankovnictvím. Větší města a okresní centra si své pobočky většinou udrží - tam, kde je hodně klientů, banka zůstává.

Tam, kde pobočky zůstanou, se můžeme těšit na modernější prostředí s více bankomaty a novými technologiemi. Už žádné nekonečné fronty u přepážek - většinu běžných operací zvládneme sami. Když budeme potřebovat poradit s hypotékou nebo investicemi, bankéři tu pro nás samozřejmě budou dál.

Co bude s lidmi, kteří v rušených pobočkách pracují? Dobrá zpráva je, že banka jim nabídne jiné pozice - třeba v call centrech nebo v digitálním bankovnictví. Svět se mění a s ním i pracovní příležitosti v bankovnictví.

Pro babičky a dědečky, kteří si s počítačem moc netykají, má spořitelna připravené speciální řešení. Zavádí službu mobilních bankéřů, kteří přijedou až domů. Plus rozšířená telefonní podpora, která pomůže i s těmi nejjednoduššími operacemi.

Nebojte, všechno se nebude dít ze dne na den. Změny potrvají rok a půl a banka slibuje, že nás bude o všem včas informovat. Chystá i kurzy, kde se naučíme používat internetové bankovnictví - senioři budou mít speciální podporu.

I když to pro někoho může být nepříjemné, spořitelna tvrdí, že jiná cesta není. Ušetřené peníze půjdou do vývoje aplikací a zabezpečení, což by mělo v budoucnu přinést pohodlnější a bezpečnější správu našich peněz.

Kompenzace a podpora propuštěných zaměstnanců

Když už musíme propouštět, děláme to s respektem

Až šestinásobek průměrné mzdy jako odstupné - tak vypadá nadstandardní balíček podpory, který Česká spořitelna nabízí svým odcházejícím kolegům. Není to jen o penězích - každému člověku se snažíme pomoct najít novou životní cestu.

Víme, jak těžké je ztratit práci. Proto jsme připravili komplexní program, který vám podá pomocnou ruku. Dostanete osobního kariérního poradce, který s vámi projde životopis a připraví vás na pohovory. Spolupracujeme s předními personálními agenturami, které pro vás aktivně hledají nové příležitosti.

Chcete se posunout jiným směrem? Nabízíme až 50 tisíc korun na rekvalifikaci nebo rozšíření kvalifikace. Máte půl roku na to, abyste tyto peníze smysluplně využili pro svůj profesní rozvoj. A pokud potřebujete s kýmkoliv probrat svou situaci, jsou vám k dispozici psychologové.

Myslíme i na praktické věci - ještě šest měsíců po odchodu můžete využívat zvýhodněné bankovní služby. Speciální péči věnujeme kolegům nad 55 let, pro které máme připravený rozšířený program podpory s vyšším odstupným.

Veškeré informace najdete přehledně na našem online portálu, kde je k dispozici i speciální helpline. Ke každému přistupujeme individuálně a otevřeně komunikujeme. Chápeme, že každý má jiné potřeby a životní situaci.

Aktivně spolupracujeme s významnými firmami v regionech, abychom vám pomohli najít nové uplatnění. A pokud sníte o vlastním podnikání? Připravili jsme pro vás mentoring, právní i účetní poradenství a možnost získat výhodný úvěr pro start vašeho byznysu.

Změna může být začátkem něčeho nového. I když se loučíme, stojíme při vás a uděláme maximum pro váš úspěšný restart.

Změny v bankovním sektoru jsou nevyhnutelné, ale každá změna přináší nové příležitosti pro ty, kteří jsou připraveni se přizpůsobit a růst

Radmila Pešková

Reakce odborových organizací na situaci

Zaměstnanci České spořitelny prožívají těžké období. Propouštění 600 lidí vyvolalo vlnu obav a nejistoty mezi pracovníky, kteří se o svém možném konci dozvěděli nejdřív z novin než od vlastního zaměstnavatele. Copak takhle se jedná s lidmi, kteří pro banku roky poctivě pracovali?

Odbory okamžitě zareagovaly a bijí na poplach. Požadují férové jednání a hlavně jasné odpovědi - proč zrovna tolik lidí? A proč zrovna teď? Vždyť mnozí z nich mají hypotéky, rodiny, závazky. Představte si tu nejistotu, když nevíte, jestli za měsíc budete mít z čeho platit účty.

Zvlášť citlivě se tahle situace dotýká starších kolegů, kteří v bance strávili kus života. Pro ně je hledání nové práce mnohem složitější. Proto odbory tlačí na vytvoření speciální skupiny, která by těmto lidem pomohla najít buď jiné místo v bance, nebo je připravila na novou kariéru.

Digitalizace je sice nevyhnutelná, ale nemůžeme přece hodit přes palubu zkušené pracovníky jen proto, že přicházejí nové technologie. Místo toho by se měli postupně zaškolit a adaptovat na změny. Vždyť jejich zkušenosti jsou k nezaplacení!

Odbory už připravily konkrétní návrhy - nadstandardní odstupné, pomoc s hledáním práce, psychologickou podporu. A pokud vedení banky nebude chtít jednat, jsou připraveny i na radikálnější kroky. Tohle není jen o penězích - je to o lidské důstojnosti a férovém přístupu k zaměstnancům.

Situace je napjatá a nikdo neví, jak to celé dopadne. Jedno je ale jisté - odbory budou bojovat za každé pracovní místo a důstojné podmínky pro všechny, kterých se propouštění dotkne.

Finanční výsledky banky v souvislosti

Česká spořitelna zažívá pořádnou jízdu! Za první tři čtvrtletí 2025 vydělala neuvěřitelných 18,4 miliardy korun čistého zisku, což je o třetinu víc než loni. To je skvělá zpráva, že? Jenže každá mince má dvě strany - banka totiž prochází velkými změnami, které se dotknou i jejích zaměstnanců.

Když se podíváme na čísla detailněji, úrokové výnosy vyskočily na 28,1 miliardy. Za tímhle nárůstem stojí hlavně vyšší sazby od ČNB - však to všichni známe z vlastní peněženky, že? Poplatky a provize taky poskočily nahoru, na 7,2 miliardy.

Asi největší bomba je, že do konce příštího roku má odejít kolem 600 lidí. Týká se to hlavně kancelářských pozic, takže když přijdete na pobočku, nic se pro vás nezmění. Je to součást velkého plánu na modernizaci - však to znáte, doba je čím dál víc digitální.

Banka se snaží držet krok s dobou a cpou se prachy hlavně do IT a bezpečnosti. Není divu, že provozní náklady vyletěly o 8,4 procenta na 15,6 miliardy. V dnešní době plné hackerských útoků není radno šetřit na bezpečnosti, co říkáte?

S úvěry je to zatím v pohodě - jen minimum lidí má problém se splácením (1,8 procenta). Celkově si Češi půjčili skoro 892 miliard, hlavně na bydlení a podnikání.

Spořka se pouští do pořádné modernizace - investuje miliardy do digitálních služeb a vylepšování poboček. Přitom si drží solidní finanční polštář, takže o její stabilitu se bát nemusíme. Vypadá to, že tahle nejstarší česká banka má nakročeno do budoucnosti pěkně odvážně, nemyslíte?

Budoucí strategie České spořitelny

Bankovnictví se mění před očima a Česká spořitelna musí držet krok s dobou. V příštích dvou letech se rozloučí zhruba s 600 kolegy, což není příjemná zpráva, ale bohužel nevyhnutelná. Vždyť sami to vidíme - kdy jste naposledy stáli ve frontě na pobočce?

Svět se přesouvá do online prostoru a banka musí reagovat. Místo vyplňování papírových formulářů dnes většina z nás řeší své finance přes mobil nebo počítač. Je to rychlejší, pohodlnější a vlastně i bezpečnější.

Do roku 2025 proto spořitelna nalije přes 5 miliard do digitální transformace. Není to jen o nových aplikacích - banka kompletně předělává svůj technologický základ. Pobočky se postupně mění na moderní poradenská centra, kde vám pomohou s důležitými životními rozhodnutími, třeba s hypotékou nebo investicemi.

Pro zaměstnance přichází nová éra flexibility - můžou kombinovat práci z domova s docházením do kanceláře. Ti, kterých se dotkne propouštění, dostanou nadstandardní podporu včetně pomoci s hledáním nové práce.

Není to jen o škrtech - spořitelna vytváří i nové příležitosti. Do roku 2026 vznikne asi 200 nových pozic v oblasti technologií, analýzy dat a kybernetické bezpečnosti. Současní zaměstnanci dostanou šanci se rekvalifikovat a růst s bankou.

Změny nejsou jednoduché, ale jsou nutné. Spořitelna se snaží být maximálně otevřená a férová ke všem - k zaměstnancům i klientům. Vždyť jde o to, aby mohla spolehlivě sloužit dalším generacím, stejně jako to dělá už dvě století.

Srovnání s propouštěním u konkurenčních bank

Bankovní sektor u nás prochází pořádnou zatěžkávací zkouškou. Česká spořitelna chystá do konce příštího roku rozloučení s přibližně 600 zaměstnanci - to je číslo, které všechny překvapilo. Jak to ale vypadá u ostatních bank?

Vezměme si třeba ČSOB. Ta jde na věc chytřeji - místo vyhazování lidí je raději učí novým digitálním dovednostem. To samé platí pro UniCredit, která sází na postupnou proměnu svých lidí v digitální profesionály.

Komerční banka už loni trochu přibrzdila, když se rozloučila s 250 lidmi hlavně z administrativy. To je ale pořád míň než plánuje Česká spořitelna. Moneta si svoje velké změny odbyla už dřív - mezi lety 2020 až 2025 snížila počet zaměstnanců o 400.

Zajímavý příběh se odehrál v Raiffeisenbank po spojení s Equa bank. Přirozeně odešlo asi 300 lidí, ale všechno proběhlo postupně a bez dramatických scén. A co malá Fio banka? Ta dokonce nabírá nové lidi, hlavně do IT oddělení.

Celá Evropa teď řeší, jak se přizpůsobit době, kdy klienti chtějí všechno řešit přes mobil. Deutsche Bank nebo Société Générale propouští tisíce lidí. Naše banky jsou v tomhle ohledu mírnější, až na Českou spořitelnu, která zvolila radikálnější cestu.

Ostatní banky to berou postupně - někdo přeškoluje, jiný čeká na přirozené odchody. Jen čas ukáže, čí strategie byla lepší. Jedno je ale jisté - kdo se nedokáže přizpůsobit digitální době, bude mít problém přežít.

Vliv na kvalitu služeb pro klienty

Změny v České spořitelně se dotknou nás všech. Propuštění 600 lidí v následujících měsících není jen číslo v novinách - jsou to reálné osudy bankéřů, které jsme léta potkávali na pobočkách.

Pamatujete si svého oblíbeného bankéře, který vám vždycky poradil s hypotékou nebo spořením? Teď možná budete muset zvykat na novou tvář, nebo dokonce řešit své finance přes aplikaci v mobilu. Pro někoho super změna, ale co třeba naše babičky a dědečkové?

Banka sice slibuje, že všechno zachrání moderní technologie a umělá inteligence, ale ruku na srdce - není to stejné jako osobní kontakt. Jasně, mladší generace si s aplikací poradí levou zadní, ale zkuste vysvětlit osmdesátileté paní Novákové, jak si má přes internet změnit trvalý příkaz.

Roky zkušeností nejdou nahradit přes noc. Když odejdou zkušení bankéři, odnášejí si s sebou know-how, které žádný počítač nemá. Třeba takové posouzení hypotéky - systém vidí čísla, ale bankéř zná příběh člověka, jeho práci, rodinu.

Ti, co v bance zůstanou, to nebudou mít jednoduché. Více práce, noví klienti, nové systémy. A k tomu všemu strach, jestli příště nepřijdou na řadu oni. To se zákonitě musí někde projevit.

Největší výzvou bude udržet kvalitu služeb i s menším týmem. Představte si pobočku, kde místo čtyř přepážek fungují jen dvě. Nebo když budete řešit nějaký zapeklitý problém a nový bankéř nebude vědět, jak na to.

Celá tahle změna může dopadnout dobře, ale jen pokud banka pochopí, že nejde jen o čísla v excelovských tabulkách. Jde o skutečné lidi - jak ty za přepážkou, tak před ní. A hlavně o důvěru, kterou si Česká spořitelna budovala desítky let.